Regionale Chancengleichheit im E-Commerce
Rhede, mit seinen etwa 19.000 Einwohnern, ist eine malerische Kleinstadt im Münsterland, wo Gemeinschaft und Solidarität einen hohen Stellenwert genießen. Eingebettet in diesem charmanten Umfeld hat sich Herbalind als ein mittelständisches Unternehmen mit rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern etabliert. Was Herbalind jedoch besonders auszeichnet, ist der bemerkenswert hohe Anteil von über 40% an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Einschränkungen, die in diesem Unternehmen eine bedeutende Rolle spielen.
Inklusion, trotz Wettbewerb am Markt
Inklusionsunternehmen wie Herbalind sind gemeinnützige Organisationen, die sich nicht nur für eine soziale Vision einsetzen, sondern auch im Wettbewerb am Markt bestehen müssen. Herbalind wurde im Jahr 2002 gegründet und ist seit dem 1. April 2020 eine hundertprozentige Tochter des "ASB Regionalverband Münsterland e.V." Als gemeinnützige GmbH (gGmbH) verfolgt Herbalind entschlossen das Ziel, eine inklusive Gesellschaft zu schaffen, in der Menschen mit und ohne Einschränkungen erfolgreich zusammenarbeiten.
Chancen für alle - Ganzheitliche Inklusion
Ein herausragendes Merkmal von ASB Herbalind ist, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in regulären Arbeitsverhältnissen beschäftigt sind und auch entsprechend vergütet werden. Dies spiegelt sich in sämtlichen Unternehmensbereichen wider, wo Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten Hand in Hand arbeiten. Die Inklusionsgesellschaft von Herbalind geht über die bloße Beschäftigung hinaus und schafft langfristige Perspektiven für diejenigen, die bisher möglicherweise aus dem Arbeitsmarkt ausgeschlossen waren.
Die Geschichte von Herbalind zeigt eindrucksvoll, wie Digitalisierung im Handel nicht nur zur Effizienzsteigerung beiträgt, sondern auch als ein starkes Instrument für die Förderung von Inklusion und regionale Chancengleichheit fungieren kann. Gemeinsam, mit digitalen Innovationen und einem starken Gemeinschaftsgefühl, schafft Herbalind eine Welt, in der Vielfalt als Stärke und Chancengleichheit als Erfolgsfaktor gesehen werden. Wir hoffen, dass diese inspirierende Geschichte auch andere Unternehmen ermutigt, ähnliche Wege einzuschlagen und gemeinsam eine inklusivere Zukunft zu gestalten. Nebenbei treffen 10 Wirkungsfelder der 17 Ziele von den Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung bei Inklusionsunternehmen wie Herbalind zu. Dies wird in einem der nächsten Beiträge näher beleuchtet.
